Промышленность и декарбонизация: не ждите новых технологий

Промышленность для значительной части своей задачи по декарбонизации не должна ждать появления новых технологий. Большую выгоду уже сегодня можно получить за счет электрификации, повышения энергоэффективности, цифровизации и автоматизации. Тем не менее многие инвестиции откладываются. По словам Сандера ван Рейзена, вице‑президента по промышленности в регионе BeNe компании Schneider Electric, ключевое узкое место вовсе не в технологиях, а в принятии решений.

Долгое время обсуждение промышленной «зеленой» трансформации было сосредоточено на поиске прорывных решений вроде водорода. Сейчас картина стала более многогранной. Водород, вероятно, займет свою нишу в тех секторах, где прямая электрификация затруднена или невозможна. Однако ожидание, что одна технология решит всю энергопереходную задачу, побудило многие организации занять выжидательную позицию. Из‑за этого непропорциональное внимание уделялось последним двадцати процентам задачи декарбонизации, тогда как первые восемьдесят процентов часто оставались невыполненными. Именно эти восемьдесят процентов можно реализовать уже сегодня с помощью доступных технологий.

Энергетический переход — это не история «всё или ничего». Это поэтапный процесс, где прагматичные и последовательные шаги важнее идеальных конечных картин. За последние годы возможности прямой электрификации, повышения энергоэффективности, цифровизации и «умной» автоматизации значительно возросли. Одновременно снижаются цены на накопители энергии, а системы управления энергопотреблением становятся всё более интеллектуальными. Для многих промышленных процессов вопрос уже не в наличии технологий, а в причинах, по которым их не внедряют. Ответ чаще всего кроется не в технике, а в организационных барьерах, приоритетах и процессах принятия решений.

Регулирование не обязательно является преградой. В переговорах с промышленными компаниями регулирование часто называют главной помехой. Конечно, существуют правила, которые добавляют сложности. Но для большой доли мер по снижению выбросов они и экономически, и технически осуществимы без новых законодательных инициатив. Откладывая модернизацию из‑за ожидания будущих правил, компании рискуют упустить фундаментальную возможность: сократить затраты, снизить энергопотребление и укрепить конкурентоспособность. Дискуссия должна смещаться с того, что позволит новая регуляция, на то, какие шаги доступны предприятиям уже сегодня.

Что могут сделать руководители промышленности прямо сейчас

1) Начните с того, что выполнимо сегодня. Не ждите идеальной технологии или совершенного нормативного фреймворка. Начинайте с мер, которые можно внедрить немедленно. Для многих компаний наибольший эффект и самый быстрый результат приносят повышение энергоэффективности, прямая электрификация и улучшенное управление энергией. Ошибка — не действовать только потому, что окончательное решение ещё не определено.

2) Рассматривайте декарбонизацию как переход, а не как пункт назначения. Промышленность не меняется одномоментно. Прогресс достигается последовательными улучшениями. Успешные компании работают не от идеального финального образа, а по дорожной карте: каждая стадия приносит опыт, данные и экономию, которые облегчают следующий шаг.

3) Интегрируйте энергию и оперативные процессы в одну стратегию. Энергоуправление, автоматизация и производственные процессы нельзя рассматривать раздельно. Их синергия определяет будущую эффективность. Ключевые возможности появляются, когда операционные данные связываются с энергетическими показателями. Более интеллектуальное управление производством снижает затраты и повышает гибкость предприятия.

4) Защитите конкурентоспособность. Компании, инвестирующие сейчас в более эффективные процессы, формируют устойчивое преимущество на рынках, где цены на энергию, стоимость сырья и геополитические риски всё больше влияют на условия ведения бизнеса. Декарбонизация всё меньше сводится к выполнению норм и всё больше становится вопросом конкурентоспособности. Ожидание оборачивается ростом затрат и отставанием, которое затем трудно компенсировать. Это особенно важно для Европы, где вопросы энергетической независимости, промышленной устойчивости и стратегической автономии выходят на первый план.

5) Используйте регулирование как ориентир, а не как тормоз. Новый регуляторный ландшафт, в том числе требования по устойчивости и кибербезопасности, требует действий, но не должен служить оправданием для откладывания необходимых модернизаций. Регулирование прежде всего показывает направление движения рынка. Компании, которые предвосхищают эти изменения, лучше подготовлены к будущим требованиям и чаще создают дополнительную ценность для клиентов и партнёров.

Не технологии — а принятие решений является узким местом. Промышленность не обязана ждать технологического прорыва, новой субсидии или очередного политического соглашения. Большая часть необходимых решений уже существует. Настоящий вопрос заключается не в том, как решить последние двадцать процентов задачи декарбонизации, а в том, почему первые восемьдесят процентов до сих пор не выполнены. В то время как Европа стремится к более сильной, конкурентоспособной и менее зависимой промышленной базе, откладывать этот вопрос больше нельзя. В мире, где значение энергии, сырья и геополитической независимости возрастает, бездействие перестаёт быть нейтральным выбором — это стратегический риск.

Сандер ван Рейзен занимает должность вице‑президента по промышленности в регионе BeNe компании Schneider Electric. В рамках своей работы он фокусируется на промышленной автоматизации, программно‑определяемых системах управления и интеграции управления энергией с производством, а также регулярно выступает на отраслевых мероприятиях, посвящённых будущему машиностроения.